Всё.
Поехали с Андреем к учредителям "Табуса". Безобидные ботаны пробили всю тему через силовиков и получили отлуп: «экса» крышуют чехи. И это не девяностые! Это, мать твою, глубоко двухтысячные!
Всё. Всё.
Вернулись. Офис средь бела рабочего дня абсолютно пустой. Андрей всех отпустил, чтоб не мешали думать.
А о чем тут думать? Другого выхода, кроме как с завтрашнего дня всё закрыть нахрен, нет! Оказалось, что если ты силен в чем-то, то и думай в этом ключе. Потому что Андрей… Ну, не то чтоб он нашел выход. Он увидел занятие. Направление. Помните как в «Дне радио»: «Друзья! У нас две проблемы. Минобороны и пуговица. Пуговицу мы найти можем? Чисто теоретически? Можем. А с Минобороны… ничего. Вывод: ищем пуговицу»? В общем, Андрей решил делать новый интернет-магазин. Для меня тогда это прозвучало как «давай станем ежиками». Пришлось остаться в этом пустующем офисе с ним на ночь не в качестве логика, а в виде друга.
Я, конечно, немного посопротивлялся для начала:
— Андрюх, слушай, так может нам ИТ-шников позвать? Пусть делают.
— Ты что, не понял? Такую вещь без ИТ не провернешь. Так что, эта падла программистов наших переманила в первую очередь и уже давно.
Сказав это, Андрей открыл на компьютере книжку «Joomla для чайников». Я не шучу! Он именно так и сделал. И, сколько я его знаю, делал так всегда и во всех вопросах, чтобы постичь любую, даже самую неожиданную для него тему.
Мы изучали веб-программирование до 7:00. Потом решили часик-другой вздремнуть на диванчиках. Разбудил стук секретарши. Вместо кофе она внесла в кабинет генерального пачку заявлений на увольнение.
— Сколько там? — спросил Андрей, даже не прикасаясь к листочкам.
— Тридцать два.
— Ахринеть! Дима, прикинь: он переманил к себе почти всех! Сбылась мечта предпринимателя: мне не нужно тратить время, деньги и нервы на сокращение штата! Площади, аренду сэкономим! Йоху!
Через несколько сонных дней и бессонных ночей у нас (сдаюсь, у Андрея) появился новый интернет-магазин. Хреновый конечно, но уже тогда Андрей заложил в него совершенно какие-то «не от рынка сего» механизмы. Казалось, он сканировал весь интернет, чтобы наделать миллион таблиц в Экселе, сто раз в них запутаться самому, но таки выходить каждое утро с самыми сногсшибательными ценами и предложениями. Им были изобретены абсолютно новые подходы к складскому планированию, учёту и закупочному ценообразованию.
Доходы настоящего «Табуса» были микроскопическими, однако держатели рынка о нём узнали быстро. Ревностно посматривали, тупо пытались копировать. Но Андрей был всегда на несколько шагов впереди. Глаза боялись — руки... Кстати, о страхе.
Как-то раз я приехал в офис «Табуса» и увидел там кучу народу «как в былые времена». Только были это люди не в белых халатах, а в черных-причерных бородах. Каленки затряслись, я протиснулся в кабинет Андрея, ожидая там увидеть незнамо что кровавое. Но... Андрюха задорно общался с главарем инвесторов, вложившихся в «Табус 2».
— Ну, Асламбек, я же говорю тебе, что так просто это не работает. Нельзя лепешку обратно в корову засунуть.
Переведу кратко:
Их "бизнес" падал. Они поняли, что купили не то, не того и не для того. Просили Андрея (вежливо!): нельзя ли как-то продать в общем-то спи… [украденное] обратно потерпевшим батанам. Чтобы только отвязаться, Андрей пообещал подумать три дня.
А на утро ему позвонил самый-присамый главный смотрящий за этим рынком и предложил следующее:
1. Покупаю твой бизнес у твоих батанов
2. Тебя зову к себе
3. Даю неприличный опцион.
Вот так не стало обоих "Табусов". Зато Андрей занялся на новом месте M&A и очень быстро омиллионерился. Вспоминайте, пожалуйста, эту историю те, кто думает, что успешный человек не бывает self-made. Лучше возьмите учебник по Excel в руки и... Хреначте!